Hersteller von Laborsystemen
Umsatz ca. M€ 60,0 | 350 Mitarbeiter | Internationale Standorte
Wesentliche Aufgaben
- Um die Umsetzungsgeschwindigkeit zu erhöhen wurde das bestehenden Sanierungsgutachtens operationalisiert und ein PMO aufgebaut
- Um die Sanierung zu finanzieren, wurde mit den bestehenden Banken eine Sanierungsfinanzierung vereinbart und ein Investor eingeworben
- Die Vertriebsstrukturen wurden durch die Neuorganisation des Flächenvertriebes effizienter gestaltet
- Durch den Aus- und Umbau der internationalen Auslandsgesellschaften wurde der Umsatz gesteigert
- Um die Rohertragsmarge zu steigern, wurde die Preisarchitektur überarbeitet und ein neues Pricing eingeführt
- Um die Fertigung effizienter steuern zu können, wurde das Sortiment gestrafft und Conjoint-Ansätze etabliert
- Durch die Optimierung der Prozesse im Controlling und Aufbau einer KPI-Steuerung wurde die Transparenz verbessert
- Durch die Neuausrichtung des Einkaufs- und der Bezugsquellen könnten Einkaufspotenziale gehoben werden